Organisationsanalyse

Fragestellungen können sein:

Steuern wir die Organisation strategisch anhand sinnvoller Kennzahlen und Indikatoren (Strategisches Management)?
Führen wir die Organisation zielorientiert und integriert (Operatives Management)?
Ist unser Q-handbuch nutzerorientiert und führen wir Massnahmen des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) in allen Unternehmensbereichen durch (Qualitätsmanagement)?
Besteht ein systematischer Prozess zur Erfassung und Beurteilung der Risiken und Chancen (Chancen- und Riskmanagement)?
Entwicklen wir systematisch Massnahmen und Konzepte zur Kundenbindung und Dienstleistungsorientierung weiter (Marketing)?
Wie aktuell und wirksam im agogischen Alltag ist unser agogisches Grundkonzept
(Agogischer Kernprozess)?
Steuern wir die Personalentwciklung (Weiterbildung, Jobrotation...) konsequent auf unsere strategischen Ziele hin (Strategische Personalentwicklung)?

Schwerpunkte der Organisationsanalyse werden mit Ihnen zusammen bestimmt.